近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，商品混凝土技術(shù)水平越來(lái)越高，對(duì)混凝土公司提出的技術(shù)質(zhì)量要求也有所提高。混凝土公司技術(shù)質(zhì)量逐漸朝著經(jīng)濟(jì)化、專業(yè)化的趨勢(shì)發(fā)展，特別是在新時(shí)期背景下，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和快速發(fā)展，對(duì)混凝土各種相關(guān)新產(chǎn)品的研發(fā)和應(yīng)用越來(lái)越廣泛?，F(xiàn)有混凝土各類產(chǎn)品自身質(zhì)量具有一定的穩(wěn)定性，由于原材料具有非常明顯的多變性特征，同時(shí)各環(huán)節(jié)施工提出的個(gè)性化要求越來(lái)越明顯。因此，必須要保證混凝土自身質(zhì)量管理控制工作在實(shí)踐中的有效落實(shí)，這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)成本科學(xué)合理的管控。在保證質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，能夠保證各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)，為企業(yè)自身的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展提供保證。

1 影響混凝土過(guò)程質(zhì)量管理的因素

無(wú)論是對(duì)于任何類型的企業(yè)而言，質(zhì)量一直以來(lái)都是其中非常重要的組成部分。只有保證管理質(zhì)量水平的有效提高，才能實(shí)現(xiàn)高效的運(yùn)行和對(duì)整個(gè)成本的合理控制。在這一基礎(chǔ)上，要將戰(zhàn)略質(zhì)量作為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)與戰(zhàn)略質(zhì)量相互之間的有效輔助。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有各種制度的完善和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理人員的約束，最終實(shí)現(xiàn)成本管控的根本目的。在整個(gè)質(zhì)量管理中要以預(yù)防為基礎(chǔ)，重視事項(xiàng)控制，提高有效的預(yù)防效率和質(zhì)量。這樣才能盡可能實(shí)現(xiàn)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，對(duì)現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，同時(shí)還要保證相關(guān)制度在實(shí)踐中的執(zhí)行效果。人員材料以及混凝土的整個(gè)過(guò)程控制等，可以被看作是站內(nèi)管理中非常重要的內(nèi)容，同時(shí)也是影響混凝土過(guò)程質(zhì)量管理的重要因素條件。而在站外管理中，運(yùn)輸以及售后服務(wù)等，都會(huì)對(duì)其管理質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此，要結(jié)合現(xiàn)實(shí)要求，針對(duì)影響混凝土過(guò)程質(zhì)量管理的諸多要素展開(kāi)深入分析，保證質(zhì)量管理工作有效落實(shí)的基礎(chǔ)上，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的合理把控。

2 針對(duì)影響混凝土過(guò)程質(zhì)量管理因素的控制對(duì)策

2.1 人員管理

工作人員一直以來(lái)都是整個(gè)質(zhì)量管理中非常重要的組成部分，是質(zhì)量的創(chuàng)造者。因此，在實(shí)踐中要保證質(zhì)量管理工作的有序開(kāi)展，不僅要保證工作人員自身質(zhì)量控制意識(shí)的增強(qiáng)，而且工作人員自身在思想意識(shí)以及理論技術(shù)水平等方面也要有所提升。這樣會(huì)直接對(duì)整個(gè)質(zhì)量的好壞產(chǎn)生影響，首先，要展開(kāi)有針對(duì)性的培訓(xùn)，保證員工自身專業(yè)技能的強(qiáng)化。提高其自身綜合素質(zhì)，樹(shù)立良好的質(zhì)量控制意識(shí)，這樣不僅能在實(shí)踐中保證員工自身責(zé)任感的不斷強(qiáng)化，而且還能夠?qū)T工自身在工作中的積極性和創(chuàng)造性充分激發(fā)起來(lái)。將質(zhì)量作為前提條件，以此來(lái)展開(kāi)有效的質(zhì)量管理。其次，無(wú)論是各層級(jí)工作人員，要善于接受全新的思想觀念以及理論。及時(shí)轉(zhuǎn)變工作思路，保證其自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提升，在日常工作中要深入到各環(huán)節(jié)中，針對(duì)各種不真實(shí)的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析。除此之外，對(duì)于員工而言，其自身要具備良好的主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)，加強(qiáng)自身的知識(shí)儲(chǔ)備，這樣有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)各類問(wèn)題的妥善處理。在實(shí)踐中要對(duì)各自的基本職責(zé)進(jìn)行確定，所有生產(chǎn)工序在具體展開(kāi)中，要嚴(yán)格按照流程化規(guī)范化的形式進(jìn)行。所有工作人員必須要全部都參與到質(zhì)量管理中，加強(qiáng)日常的溝通和提高互動(dòng)效率，保證工作的全面有效開(kāi)展。只有及時(shí)溝通和交流，才能針對(duì)目前存在的一系列問(wèn)題展開(kāi)有針對(duì)性的處理。

2.2 材料管理

材料一直以來(lái)都是整個(gè)過(guò)程中質(zhì)量管理和控制的重中之重。材料自身性能的好壞以及是否具有良好的穩(wěn)定性，將會(huì)直接對(duì)混凝土的質(zhì)量產(chǎn)生影響。只有保證原材料的穩(wěn)定，才能保證配合比在設(shè)計(jì)時(shí)的科學(xué)性和合理性，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)混凝土質(zhì)量的控制。在這一基礎(chǔ)上，要對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤處理，針對(duì)各種不同類型的材料、型號(hào)、批次等進(jìn)行客觀分析。保證原材料能夠達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)材料穩(wěn)定性的控制。尤其是材料自身質(zhì)量的穩(wěn)定性，要控制在規(guī)范化的范圍內(nèi)。遵循材料均化的基本使用原則，對(duì)原材料的內(nèi)控指標(biāo)進(jìn)行有效控制。

2.3 產(chǎn)品過(guò)程控制管理

在產(chǎn)品過(guò)程控制管理工作的具體展開(kāi)中，要保證質(zhì)量控制落實(shí)到實(shí)處，以此來(lái)提高產(chǎn)品的整個(gè)合格率。首先，要保證施工前期的一系列準(zhǔn)備工作能夠有序開(kāi)展，及時(shí)與各方進(jìn)行有效溝通和交流。對(duì)各種不同類型的技術(shù)要求以及施工工藝手段進(jìn)行深入了解。其次，對(duì)施工配合比進(jìn)行確定，嚴(yán)格按照現(xiàn)有的一系列流程對(duì)原材料進(jìn)行檢測(cè)。同時(shí)還要保證取樣質(zhì)量以及抽樣檢測(cè)等各環(huán)節(jié)工作的有序開(kāi)展，以此來(lái)保證整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督管理的效果。一旦遇到異常問(wèn)題，要立即采取有針對(duì)性的措施進(jìn)行妥善處理，避免不合格產(chǎn)品混入到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)整個(gè)質(zhì)量造成嚴(yán)重威脅。除此之外，還可以通過(guò)信息化技術(shù)的合理利用，保證質(zhì)量管理的精細(xì)化水平有所提高，以動(dòng)態(tài)化的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的高效管理，如圖1所示

2.4 配合比管理

對(duì)于企業(yè)而言，混凝土的配合比一直以來(lái)都是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中，非常重要的核心技術(shù)手段之一。能夠直接對(duì)企業(yè)的管理和技術(shù)水平起到良好反饋效果。配合比的經(jīng)濟(jì)性和合理性，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，同時(shí)還可以保證企業(yè)自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升。在整個(gè)配合比管理中，預(yù)配實(shí)驗(yàn)一直以來(lái)都是其中的重中之重。能夠提高混凝土整個(gè)生產(chǎn)質(zhì)量，同時(shí)可以為混凝土的穩(wěn)定性和可靠性提供保證。首先，要保證配合比達(dá)到現(xiàn)階段行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足混凝土在施工性能以及強(qiáng)度等各方面提出的個(gè)性化要求。其次，要保證實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證的系統(tǒng)性和有效性，對(duì)原材料的強(qiáng)度以及產(chǎn)品性能等各方面影響因素進(jìn)行綜合分析，以此來(lái)保證配合比的成熟性和經(jīng)濟(jì)性。在針對(duì)配合比進(jìn)行選定以及具體應(yīng)用時(shí)，要嚴(yán)格按照現(xiàn)有的審批流程進(jìn)行供應(yīng)?；炷练N類相對(duì)比較多，對(duì)性能提出的要求具有明顯差異性時(shí)，要對(duì)配合比進(jìn)行確定。即使是利用相同等級(jí)的混凝土，但是由于澆筑部位以及施工條件之間具有明顯的差異性，在配合比方面也應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)出不同。混凝土的配合比，要盡可能保證動(dòng)態(tài)化的管理模式，也就是在實(shí)踐中不可能一直使用同樣一種配合比。在日常管理和控制中，要與材料的不同變化形式以及混凝土自身的質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行結(jié)合，保證調(diào)整的及時(shí)性和有效性。這樣才能限度保證混凝土拌合物性能具有良好的穩(wěn)定性，尤其是新時(shí)期背景下，各種不同類型技術(shù)的成熟和完善，對(duì)于新技術(shù)新材料的引進(jìn)和應(yīng)用，逐漸成為一種必然趨勢(shì)。技術(shù)的創(chuàng)新，能夠在市場(chǎng)中占據(jù)一定優(yōu)勢(shì)位置。與目前施工的個(gè)性化需求進(jìn)行結(jié)合，對(duì)新技術(shù)進(jìn)行合理的引進(jìn)和利用，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，能夠保證新型混凝土技術(shù)儲(chǔ)備的有效性。

2.5 運(yùn)輸管理

在混凝土運(yùn)輸中，盡可能選擇具有非常強(qiáng)運(yùn)輸能力的運(yùn)輸公司。同時(shí)還要對(duì)運(yùn)輸公司自身的資質(zhì)以及誠(chéng)信度進(jìn)行調(diào)查，嚴(yán)格按照企業(yè)目前現(xiàn)有的一系列規(guī)章制度，加強(qiáng)整個(gè)產(chǎn)品運(yùn)輸過(guò)程的監(jiān)管。保證產(chǎn)品的施工連續(xù)性，盡可能避免由于車(chē)輛的一系列影響而導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量受到波動(dòng)影響。

2.6 售前售后服務(wù)管理

實(shí)踐中還要加強(qiáng)對(duì)出廠產(chǎn)品質(zhì)量的管理和控制，同時(shí)還要保證對(duì)混凝土售前、售后提供有效服務(wù)作為支持。這樣不僅能滿足客戶提出的個(gè)性化需求，而且還可以保證公司自身誠(chéng)信度的有效提升。通常情況下，在混凝土澆筑施工后，要及時(shí)與施工方之間展開(kāi)技術(shù)交流，針對(duì)混凝土后續(xù)的養(yǎng)護(hù)管理情況進(jìn)行有效的監(jiān)督，保證質(zhì)量的合理控制。保證實(shí)體結(jié)構(gòu)回彈的有效落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)各類產(chǎn)品質(zhì)量的管理和控制。保證混凝土施工以及后續(xù)養(yǎng)護(hù)工作的全面有效開(kāi)展，這樣不僅能保證混凝土的穩(wěn)定性和有效性，而且還可以盡可能避免各類事故的發(fā)生。

3 結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期背景下對(duì)于混凝土工程項(xiàng)目提出的要求越來(lái)越高，要想保證混凝土質(zhì)量管理和控制效果。要針對(duì)人員、材料以及產(chǎn)品過(guò)程等各因素條件，進(jìn)行有效的管理和控制。強(qiáng)化工作人員自身的責(zé)任意識(shí)，保證各環(huán)節(jié)的管理工作能夠落實(shí)到實(shí)處。這樣不僅可以保證企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升，而且還能推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。