首先：初期清

初期打掃就是以設備為中心打掃灰塵、渣滓等。我們要將打掃變檢查，檢查能發(fā)現問題，發(fā)現設備的潛在缺陷，并及時加以處置。同時經過打掃可有助于操作人員對設備產生保護之心。

第二步：發(fā)作源、艱難部位對策

為了堅持和進入一階段初期打掃的成果，就要根絕灰塵、污染等的本源（發(fā)作源），為此可采取消弭或加蓋、密封等對策。對難于維護頤養(yǎng)的部位，如加油、打掃、除污等，也應采取有效對策，進步設備的可維護頤養(yǎng)性。

第三步：編寫打掃、加油基準

依據一、第二步活動所獲得的領會，編寫一個暫時基準，以頤養(yǎng)本人分管的設備，如打掃、加油，緊固等根本條件。

第四步：總點檢

為了充沛發(fā)揮設備的固有功用，要學習設備構造、功用及判別基準，檢查設備各主要局部的外觀，發(fā)現設備的缺陷并使之恢復，同時使本人控制必要的檢查技藝。對以前編寫的基準可思索不時完善，以利檢查。

第五步：自主點檢

在第三步編寫的打掃基準，加油基準，檢查基準的根底上，加上第四步學到的內容，并完整遵照執(zhí)行，這就是自主檢查基準。在學習和執(zhí)行的過程中，還要不時學習和熟習設備的操作和動作，質量和設備等等的關聯性，具有正確操作設備和早期發(fā)現異常狀況的才能。

第六步：保證工程質量

從現有的以設備為中心的活意向保證工程質量方面擴展，制定出管理基準，應減少物、事等管理對象，盡量簡化。所謂應的整理，恪守（維持）即定基準并逐漸完善，以便作業(yè)人員易于恪守。車間實行目視管理和管理實行規(guī)范化。

第七步：自主管理

經過以前6步的活動，已取得了不少的成果，人員也得到了很大的鍛煉，所以這第7步就要樹立起不時改善的認識，不時地停止PDCA循環(huán)，分離公司的方針、目的，制定出合適本人的新的小組活動目的，做到自主管理的化。