今年年初以來(lái)，易門(mén)銅業(yè)圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，克服國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)不確定因素，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，不斷提升價(jià)值創(chuàng)造能力。截至9月底，易門(mén)銅業(yè)已超額完成年度利潤(rùn)考核目標(biāo)任務(wù)，完成自加壓力奮斗目標(biāo)值的81.7%。

一是下好先手棋，打好主動(dòng)戰(zhàn)。易門(mén)銅業(yè)堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向，積極引入“阿米巴”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念，開(kāi)展全級(jí)次成本管控，預(yù)算化管控工作成效顯著。二是黨建，促企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。該公司強(qiáng)化從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落實(shí)，用活、用好51個(gè)“兩帶兩創(chuàng)”活動(dòng)項(xiàng)目載體，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。三是扎實(shí)開(kāi)展“趕超我能干成什么”大討論，將大討論成果轉(zhuǎn)化為提升各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)的具體行動(dòng)，渣選尾礦回收率、尾礦含銅等指標(biāo)均創(chuàng)歷史*優(yōu)水平。四是以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，推動(dòng)安全生產(chǎn)、技術(shù)改造、降本增效等工作，提振全體干部員工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，不斷提升員工的獲得感和幸福感。五是合理生產(chǎn)組織，深化TPM設(shè)備管理，提升設(shè)備作業(yè)率。六是克服外部倒電、限電難題，主動(dòng)研判市場(chǎng)，積極采購(gòu)保供原料，合理優(yōu)化計(jì)劃性檢修，確保滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)。七是切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理，縱深推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理，強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板；堅(jiān)持文化，擦亮“三*”文化品牌，匯聚發(fā)展力量。

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