本次戶水表管理模式變革的主要內容是：從2008年1月28日起，將原來由各個營銷所管理的戶表抄表班從各營銷所中分離出來，歸營業(yè)處業(yè)務科統(tǒng)一管理，各營銷所主要負責非戶表的抄表收費工作。這樣一來，各營銷所長可以抽出更多的時間來開發(fā)新的售水量，以確保1.8億立方米售水量任務的完成。

　　目前，營業(yè)處戶表抄表班由各營銷所來進行管理，由此耗費了各營銷所所長的許多精力，使其無法抽出更多的時間來從事非戶表的管理和開發(fā)新的用水戶工作。鄭州水司2008年的售水量指標為1.8億立方米，面對新的售水形勢所帶來的壓力，把各營銷所從戶表抄收中分離出來，已迫在眉睫。

　　鄭州水司副總經理趙春英在講話中指出：營業(yè)處是該公司經營利潤體現(xiàn)的重要單位。2007年，營業(yè)處班子帶領全體職工，開拓創(chuàng)新，努力工作，遏制了售水量連續(xù)下滑的局面，完成了售水指標，確保了全市市民的正常用水，取得了年底的大豐收。2008年售水量目標比較高，她相信在鄭州水司的支持和職工的共同努力下，大家一定會從***到，從點滴做起，用真心贏得用戶的理解，再次取得優(yōu)異的成績。

　　***后，鄭州水司書記李玉峰作了重要講話：售水量對公司來說至關重要，決定了企業(yè)的經濟效益。近年來受整體經濟形勢的影響導致了鄭州水司售水量連年下降，但2007年在營業(yè)處職工的努力下，卻取得了優(yōu)異的成績，這成績凝聚著大家的汗水和委屈，鄭州水司都非常理解，從年底公司的各項評比中就體現(xiàn)出鄭州水司對營業(yè)處工作的肯定。營業(yè)處創(chuàng)新工作思路，采取新的工作模式，共同為1.8億立方米而努力，相信2008年營業(yè)處在鄭州水司的大力支持和全體職工的共同努力下，一定會取得優(yōu)異的成績。