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真空包裝袋廠家對質(zhì)量管理與精益管理是什么關(guān)系

2024年12月27日 10:01:12      來源:蘇州諾世德包裝有限公司 >> 進入該公司展臺      閱讀量:14

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真空包裝袋廠家對質(zhì)量管理與精益管理是什么關(guān)系

真空袋制造商經(jīng)歷了傳統(tǒng)的質(zhì)量檢驗、統(tǒng)計質(zhì)量控制、綜合質(zhì)量管理,隨著計算機的廣泛應(yīng)用,以六西格瑪管理為核心的質(zhì)量管理已成為企業(yè)戰(zhàn)略實施的新趨勢。質(zhì)量管理學術(shù)界和一些企業(yè)家認為它是質(zhì)量管理的第四階段,稱之為精益質(zhì)量管理。


實際上,真空包裝袋質(zhì)量管理是精益管理的基礎(chǔ)和平臺,其實質(zhì)是質(zhì)量管理。離開了質(zhì)量經(jīng)營,精益管理便成了空中樓閣。對于質(zhì)量管理與精益管理的關(guān)系,筆者認為可以從以下幾個方面來理解:
精益管理是對全面質(zhì)量管理的繼承。精益管理繼承了質(zhì)量管理的集中定位、離散度和分布的思想,闡述了質(zhì)量特征值隨標準偏差的波動,以六西格瑪水平反映了過程能力。同時,精益管理繼承了質(zhì)量管理的統(tǒng)計控制理念,以公差極限和標準差為因素,計算了六西格瑪水平。在已知的正態(tài)分布背景下,均值和標準差的定量表達對企業(yè)績效管理具有重要意義。此外,Lean繼承了質(zhì)量管理持續(xù)改進的理念,通過六西格瑪管理,將測量和改進應(yīng)用于企業(yè)管理的全過程。
精益管理是對質(zhì)量特性的豐富。在質(zhì)量管理中,質(zhì)量特征是客戶需求和期望的轉(zhuǎn)變,是質(zhì)量控制、測量和改進的基礎(chǔ)和基礎(chǔ)。精益管理從供應(yīng)鏈(價值鏈)出發(fā),提高了顧客價值認知的質(zhì)量特征,進一步豐富了質(zhì)量特征的內(nèi)涵。
精益管理是對質(zhì)量成本的發(fā)展。真空包裝袋不良質(zhì)量不可避免地導致不良成本。不良成本對客戶和消費者的影響反映在客戶和消費者的錢包中,雖然沒有反映在企業(yè)賬戶中,但對企業(yè)的影響是腫瘤,正如微軟收購諾基亞手機所見,柯達宣布破產(chǎn)。傳統(tǒng)質(zhì)量成本(預(yù)防成本、識別成本、內(nèi)部故障成本、外部損失成本)的豐富發(fā)展可以歸納為三個方面:顧客造成的質(zhì)量成本不佳、顧客不滿意造成的質(zhì)量成本不良、信譽損失造成的質(zhì)量成本不良。其意義在于精益管理不僅關(guān)注質(zhì)量改進收入如“缺陷率”、“單位缺陷數(shù)”、“浪費”、“時間消耗”和“產(chǎn)量”的貨幣轉(zhuǎn)換,而且將不良質(zhì)量成本延伸到企業(yè)發(fā)展的支撐和戰(zhàn)略領(lǐng)域。因為,誰真正擁有了顧客、員工和市場,誰就擁有了未來。
質(zhì)量管理的過程本身是標準化的過程。質(zhì)量管理注重產(chǎn)品質(zhì)量,滿足規(guī)范要求,精益管理注重投入少、產(chǎn)出多,同時兼容產(chǎn)品質(zhì)量和要求。二者相互關(guān)聯(lián)并作用于同一組要素,這些要素是開展管理活動的基本對象,而標準則融入、滲透到這些要素中成為支撐條件。只有將高質(zhì)量、高效率、低成本精益思想納入標準化建設(shè),發(fā)揮簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的作用,才能促進精益質(zhì)量管理。
精益管理習慣養(yǎng)成,說到底是質(zhì)量文化培育。離開了質(zhì)量文化,精益文化就會成為無源之水。簡言之,文化是企業(yè)做事的方式。當企業(yè)試圖去改進質(zhì)量特別是通過改進工作過程以獲取產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量時,文化有時會成為巨大阻力。美國管理科學家霍華德·蓋茨說過:當戰(zhàn)略和文化發(fā)生沖突時,文化獲勝。當企業(yè)文化與變革精神不相容時,變革的努力就會失敗。這是為了促進精益管理,首先量管理氛圍,引導員工養(yǎng)成質(zhì)量管理習慣的重要意義。精益管理要求企業(yè)改善原有的質(zhì)量管理習慣,真空包裝袋提高衡量標準的意識,善于發(fā)現(xiàn)和運用統(tǒng)計方法來衡量和改進。
此外,精益管理還開發(fā)了一些工具和方法,如單點課程、一線技能培訓、全日制生產(chǎn)維護、準時制作、3報告、平均時間等,這些工具和方法為培養(yǎng)素質(zhì)文化和實施精益管理找到了良好的途徑。

總之,質(zhì)量管理是精益管理有效實施、落地的基礎(chǔ)和平臺。因此,在實際工作中,不能離開質(zhì)量管理,而是要用精益管理促進質(zhì)量水平的提高。

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