近日表示：一個民族靠模仿抄襲是沒有前途，溫總理的言外之意是鼓勵創(chuàng)新，鼓勵企業(yè)形成自己的核心競爭力，灌裝機行業(yè)的發(fā)展如何從模仿走向創(chuàng)新呢？

在生活中我們常會看到仿造品，買菜大媽用“LV”，公交地鐵遍地“Gucci”——模仿設計、照抄圖案、仿制材料、1比1五金件——的模仿能力和照抄技術讓品牌苦不堪言。盡管品牌商對“山寨現(xiàn)象”恨之入骨，但是很多平民卻對“山寨產(chǎn)品”歡迎有加，是“山寨”讓奢侈品成為了大眾流行。當然我們尊重知識產(chǎn)權，不主張這種模仿抄襲的行為，但是從營銷的角度來講，如果能夠合理的利用“抄襲”，將“抄襲”建立在更加良性的競爭秩序中而又不侵害他人權益，那么“抄襲”也可以被發(fā)揚光大。

我國灌裝機行業(yè)起步較晚，與國外的*國家相比還存在著很大的差距，灌裝機行業(yè)中的競爭也十分的激烈，所以對于國內灌裝機企業(yè)來說，要超過競爭對手，模仿抄襲成為了迅速與之拉近距離的有效途徑。其實很多成名的企業(yè)也是從模仿做起的，像ZARA、海馬、長豐、騰訊等，都有過抄襲現(xiàn)象，特別是騰訊，以抄襲起家，但是騰訊并沒有被市場所淹沒，而是成為了互聯(lián)網(wǎng)的老大型企業(yè)。“抄襲”不是目的，超越才是關鍵，灌裝機企業(yè)在抄襲中應該將*的技術學習來為自己所用，減少企業(yè)埋頭鉆研的時間成本，站在巨人的肩膀上繼續(xù)成長。

“抄襲”再創(chuàng)新加之高效的執(zhí)行力讓“抄襲”者成功不再成為夢想，抄襲后敢于突破才能讓灌裝機企業(yè)更進一步的發(fā)展，由模仿變成超越，是企業(yè)一步步積累的過程。所以，“抄襲”并不是簡單的山寨，而是創(chuàng)新前得原始積累；抄襲并不是簡單的模仿，而是超越前的物質準備；抄襲也不是目的，目的是超越。懂得“抄襲”的企業(yè)很多，但真正做到超越的企業(yè)并不多，這其中不但有著對企業(yè)自身的學習與再創(chuàng)新的能力要求，更多的是基于學習、模仿與再創(chuàng)新之上高效執(zhí)行力，成功沒有捷徑，只有懂得創(chuàng)新、敢于超越，灌裝機企業(yè)才能更好的發(fā)展。