編者按：本文來自戰(zhàn)略合作區(qū)塊鏈媒體“Odaily星球日報"（公眾號ID：o-daily，APP下載）作者|吳遂心編輯|盧曉明提到 錢包，大家應該都不陌生 錢包是用于存儲數(shù)字資產(chǎn)的工具，目前市面上錢包種類豐富，按是否時刻在線分為冷錢包和熱錢包兩種，就安全性而言，非時刻在線的硬件冷錢包被認為是更好的選擇。Odaily星球日報報道過的硬件冷錢包有庫神、Bepal、Keypasco、KeywalletTouch、碧盾和WOOKONG等。在區(qū)塊鏈網(wǎng)絡中，錢包核心的功能是管理用戶的私鑰。硬件冷錢包的本質(zhì)上是構(gòu)建了一個獨立于PC或手機的可信運行環(huán)境來保證用戶錢包私鑰安全和交易安全，包括私鑰的生成、存儲、運算和交易確認及簽名的生命周期安全。而硬件錢包產(chǎn)品設計主要的便是安全與用戶體驗的平衡。Odaily星球日報近了解到的RIGBOX銳格錢包也是一款硬件冷錢包，在安全和產(chǎn)品設計上有一定的特色。安全性方面，銳格錢包通過采用金融級安全芯片加強錢包安全。將私鑰、PIN碼、指紋存儲等安全信息都存儲在安全芯片中，并保證私鑰不出安全芯片、聯(lián)網(wǎng)。私鑰的生成、存儲、計算都在安全芯片里，即使設備丟失，也能有效防止 的物理攻擊。另外銳格錢包設計有可觸控屏幕，加強交易人工干預和確認步驟，保證交易“所見即所簽"，可以防止 交易和交易篡改的中間人攻擊——即用戶在移動端發(fā)起的交易，若沒有屏幕，在傳輸?shù)藉X包簽名的過程中，可能交易已經(jīng)被篡改。除安全問題外，受關注的就是錢包使用的便利性。銳格錢包非常小巧，只有一個開機按鍵和指紋鎖鍵。銳格錢包加入的生物解鎖功能，可使用指紋或6位PIN碼兩種方式解鎖。另外，由于用戶指紋的模版信息也是存儲在安全芯片中，杜絕了指紋信息被 或遭遇旁路攻擊的風險。藍牙連接設備連接方面，據(jù)銳格聯(lián)合創(chuàng)始人葉新介紹，2018年市面上大多數(shù)的錢包產(chǎn)品與PC端或手機的接口主要采用的是雙向互掃碼或借助USB線連接。雙向互掃碼的流暢性較差，特別是出現(xiàn)多筆交易需求時。采用該種方式的設備主要為了阻斷一切設備聯(lián)網(wǎng)的可能，以免操作系統(tǒng)相關編程邏輯被改寫，從而私鑰被盜，若使用了安全級芯片則能避免該問題。銳格錢包支持設備以藍牙方式連接手機移動端，一次配對就可以自動連接。隨著低功耗藍牙的成熟與普及，藍牙連接方式能夠更有效地適配市場上絕大多數(shù)的手機品牌。值得一提的是，得益于藍牙連接帶來的好處，銳格錢包支持在線升級幣種和軟件服務，不需要重購設備或重刷系統(tǒng)，或重新導入助記詞。但據(jù)了解，目前銳格錢包沒有PC端。有錢包用戶表示，PC端可以實現(xiàn)多個錢包間來回切換，復制錢包地址更為方便，PC端可以實現(xiàn)行情、錢包同時呈現(xiàn)，而移動端在這點上有所欠缺。針對這點葉新表示，移動端更為便捷，是市場趨勢，尚存的一些使用體驗上的問題，未來會逐步改善。目前銳格錢包支持BTC、BCH、ETH及ERC20代幣交易。銳格錢包的明顯優(yōu)勢在于其團隊，團隊構(gòu)建精簡，且核心開發(fā)人員均有10年以上安全產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗。目前銳格錢包有11位主要成員，其中9名技術開發(fā)，2名市場運營。創(chuàng)始團隊均為TOP5數(shù)字安全企業(yè)握奇公司高管背景，近20年安全行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，服務過數(shù)十家國有及商業(yè)銀行、國內(nèi)外通信運營商、華為、?？低暤绕髽I(yè)客戶。創(chuàng)始人兼CEO雷年勝是中小科技型企業(yè)創(chuàng)新基金評審專家，曾任數(shù)字安全企業(yè)握奇公司CTO、移動安全業(yè)務副總裁；聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO葉新曾在安全企業(yè)握奇公司先后擔任戰(zhàn)略與市場部總經(jīng)理、可穿戴事業(yè)部營銷副總。據(jù)介紹，團隊主持過數(shù)款銀行網(wǎng)銀U盾、芯片卡、支付可穿戴等個人隨身安全產(chǎn)品的研發(fā)與市場化，累計發(fā)行量數(shù)億。近日三星發(fā)布S10宣布支持手機硬件錢包在業(yè)內(nèi)引起較大反響，葉新表示，這也是銳格技術團隊的強項，銳格技術團隊曾為基于高通、MTK主芯片的數(shù)千萬臺手機（華為、聯(lián)想等）提供移動安方案。2018年5月，銳格錢包完成千萬人民幣天使輪融資，投資方為清華紫光系基金。我是Odaily星球日報記者遂心（微信號wsuixin12）、編輯盧曉明（lohiuming），加好友煩請備注姓名、單位、職務和事由。

　　“企服行業(yè)頭條"（ID：wwwqifu），作者沐木 只要盯住在做什么、追趕什么，就能描繪互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)風起云涌、潮漲潮落的晴雨表。從被稱為企業(yè)服務元年的2015年開始，阿里就在該領域不斷加碼投資。根據(jù)IT桔子收錄的投資信息，目前企業(yè)服務在阿里巴巴所投的行業(yè)中，總投資金額多，總投資數(shù)量僅次于阿里的發(fā)家支柱業(yè)務電子商務。阿里巴巴投資戰(zhàn)績分布表（不包括螞蟻金服、云峰基金、eWPT）就拿今年的情況來說，阿里巴巴向企服領域投資了31筆，騰訊向企服領域投資了29筆，則只有21筆。阿里巴巴在企業(yè)服務領域的總投資金額逼近400多億人民幣，比（26億人民幣）、騰訊（127億人民幣）之和還要多一大截。阿里加碼企業(yè)服務，背后的投資邏輯和原因是什么？從阿里、被投資者、市場等不同角度來看，又意味著什么？這是本文想要探討的問題。一、ToB，阿里的基因和未來加碼企業(yè)服務，其實在2012年就已經(jīng)成為阿里重要的目標。當時阿里巴巴B2B退市不久，馬云在在杭州體育館召開了一場面對B2B員工的大會，他帶去了兩個信息：一是鼓勵B2B員工在集團內(nèi)部進行轉(zhuǎn)崗；二是阿里巴巴B2B要從銷售驅(qū)動型的公司向服務型的公司進化。2B是流淌在阿里血液中的基因，B2B事業(yè)群已經(jīng)在中小企業(yè)服務里扎根了18年，其主營業(yè)務包括：跨境B2C平臺速賣通、中國內(nèi)貿(mào)B2B平臺1688、海外B2B平臺國際站和農(nóng)村淘寶等。雖然阿里后來憑借淘寶、支付寶在C端走向，一度讓人有些忽略阿里2B的實力。但阿里云、釘釘、螞蟻金服、菜鳥網(wǎng)絡等新兵崛起，讓阿里B2B故事有了不一樣的筆觸。阿里B2B業(yè)務也發(fā)生了本質(zhì)的變化。今年阿里巴巴投資者大會上，剛接任不久的張勇將阿里描述為“正在從新零售進入新制造的初期階段"，打算利用大數(shù)據(jù)、云計算和物聯(lián)網(wǎng)去實現(xiàn)按需定制，圍繞市場和消費者的需求從B2C走向C2B。這離不開阿里已經(jīng)建立起的2B服務生態(tài)，新技術、新制造、新金融、新零售、新能源將阿里未來三十年的發(fā)展。從市場環(huán)境來看，互聯(lián)網(wǎng)下半場需要新的驅(qū)動力。正如王興所言：“下一波中國互聯(lián)網(wǎng)如果想回暖的話，一個非常重要的方向是供應鏈和2B行業(yè)的創(chuàng)新"。因為拿國內(nèi)和美國的互聯(lián)網(wǎng)科技公司相比，你就會發(fā)現(xiàn)在美國互聯(lián)網(wǎng)圈上市的2C和2B公司，他們的市值各占一半。也就是除了谷歌、亞馬遜、Facebook、蘋果這些明星企業(yè)，還有Salesforce、SAP、Oracle等企業(yè)級。但在國內(nèi)，2B公司基本上不能和互聯(lián)網(wǎng)BAT抗衡，有的還活的很慘。有做的不好的市場，就有新的市場機遇。只是在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，阿里的2B下半場會來的更早一些。普華永道在今年6月份發(fā)布的《科技賦能B端新趨勢》中指出，T2B2C將給科技企業(yè)帶來高達40～50萬億元的整體市值，而ATM（阿里、騰訊、螞蟻金服）就是其中的代表。二、投資和被投資，合適更重要阿里資本從2008年成立已有10年，去年張勇直接對外表明“投資始終服務戰(zhàn)略目標，從來不做財務投資。"這樣的投資原則下，被阿里看上的企業(yè)，要么就是要和阿里實體業(yè)務強強聯(lián)合，擴展現(xiàn)有業(yè)務的邊界，要么就是對未來有探路型作用，在市場中占機。簡單來說，阿里要的是流量、用戶和技術，投資并購是快的方式。其實阿里投資變得激進的關鍵之年還是2013年。當時阿里已經(jīng)大力發(fā)展的移動業(yè)務3年，卻一直跟不上騰訊微信魔鬼的步伐。2013年下半年，阿里開始實行“Allin無線"戰(zhàn)略，同年9月，阿里正式推出社交應用來往，并賦予后者抗衡微信的戰(zhàn)略地位，但收效甚微。馬云對移動業(yè)務增速的不滿意直接改變了阿里的投資策略。阿里投資開始從財務投資轉(zhuǎn)向*的戰(zhàn)略投資，在移動和O2O領域火力全開，如今企業(yè)服務也頗有當年之勢。從優(yōu)勢上看，阿里生態(tài)獨當一面，是不爭的事實。但阿里巴巴投資總監(jiān)謝鷹曾在接受媒體采訪時坦言，“劣勢是不知道為什么風評不好"?！皬妱荨⒖刂屏μ珡?“自己拿不下的，別人也不要想拿下"“阿里從0到1行，從1到N有多少成功的例子？"“多數(shù)被阿里投資的項目，都難免被整體收購，成為阿里眾多外包公司之一，比如高德、UC、餓了么" 這些都是針對阿里投資的一些評價和質(zhì)疑。張勇在接受《中國企業(yè)家》采訪時表示，他把管理者分為manager和leader。前者管理業(yè)務，實現(xiàn)KPI；而leader的使命是帶領團隊，不僅要拿到結(jié)果，同時還要創(chuàng)造未來?！拔覀円氖莑eader。如果這個創(chuàng)始人不能Allin怎么辦？“那就換掉他。"阿里強勢的風格，讓很多企業(yè)排斥將管控權、主導權交給阿里，謝鷹也清楚這一點，但是對于圍繞實業(yè)進行戰(zhàn)略投資的阿里來說，除了業(yè)務強強聯(lián)合，沒有第二種選擇。數(shù)據(jù)、經(jīng)驗、資金，這些都是阿里能夠提供給被投公司的資源，同時也對被投項目提出更高的要求，到底是投靠阿里還是選擇其他的可能。主要的還是看創(chuàng)始人們對公司的定位，到底是把企業(yè)當老婆養(yǎng)？孩子養(yǎng)？還是當豬養(yǎng)？當老婆養(yǎng)，就像阿里騰訊一樣，能夠不斷孵化出新的項目，當孩子養(yǎng)，長大了總歸要跟外部聯(lián)姻，當豬養(yǎng)，就比較省心，養(yǎng)大之后賣掉換錢也很劃算。三、AT，企業(yè)服務領域 的黑馬今年騰訊經(jīng)歷了游戲限號、短視頻跨界打擊、股價破新低、被批“沒有夢想"等事件后，終于邁出了一大步，轉(zhuǎn)身2B行業(yè)，要做“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的助手"。雖然騰訊也有些2B基因，比如騰訊企點郵箱、企業(yè)微信、騰訊云、騰訊文檔等，相對阿里來說，在2B領域落下了可不只一點。騰訊云比阿里云晚了將近5年，企業(yè)微信的用戶量也遠不及釘釘，騰訊也沒有技術中臺，而阿里在2015年就宣布構(gòu)建“大中臺、小前臺"組織機制和業(yè)務機制，也就是把阿里的產(chǎn)品技術和數(shù)據(jù)能力進行整合，并且成立了中臺事業(yè)群。從投資中也能看出，騰訊投資額 的行業(yè)是文化娛樂、金融、電商、汽車交通和生活服務，在企業(yè)服務領域的投資額和投資量也少于阿里。并且騰訊投資原則基本上是做財務投資，不會像阿里主攻戰(zhàn)略投資和并購，對投資公司業(yè)務的干涉也不多。在2018中國（深圳）IT峰會上，馬化騰就曾表示：“我們并沒有自己去做零售，我們對很多人說我們不做零售，我們甚至不做商業(yè)，我們只做連接器、做底層的東西，用云、AI等這些基礎設施來幫助客戶。甚至，我們可以把系統(tǒng)集成也讓給所有合作伙伴。"正是因為這樣，騰訊的人緣和風評似乎都要好一些。在每年的烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會上，馬化騰總是能和一幫互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人談笑風生，馬云卻只能和國際友人表現(xiàn)得客客氣氣。低調(diào)的騰訊雖然在企業(yè)服務領域起步晚，但優(yōu)勢還是很明顯的。國內(nèi)沒有一款App能夠像微信那樣，讓用戶每天花費大量的時間。小程序應用的低門檻，能夠下沉到各種服務中去，一直被稱為“下一個移動互聯(lián)網(wǎng)的風口"。但是經(jīng)緯投資人左凌燁曾這樣評價國內(nèi)2B市場：“如果說美國企業(yè)服務市場正在由青年向壯年發(fā)展。那么中國的企業(yè)服務市場只能用小嬰兒來形容，現(xiàn)在可能還不會爬，剛剛出生。"如今阿里也正在招兵買馬，不斷拉攏或者收購老牌軟件廠商取經(jīng)。騰訊雖然“起的晚"，但也是投資界的老手，也有可能后發(fā)制人，在企業(yè)級市場大展身手。四、拉開下半場投資的帷幕2018年，BAT都進行了架構(gòu)調(diào)整，都對技術部門進行了重整。阿里云事業(yè)群升級為阿里云智能事業(yè)群，并且成立新零售技術事業(yè)群；騰訊新成立了云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群、平臺與內(nèi)容事業(yè)群；在前不久也宣布將ABC智能云事業(yè)部升級為智能云事業(yè)群組，搜索公司及各BG的運維、基礎架構(gòu)和集團級共享平臺整合至基礎技術體系 與組織架構(gòu)和人員變動相呼應，BAT的投資策略也開始有些不同。今年在企業(yè)服務領域，阿里以150億人民幣戰(zhàn)略入股分眾傳媒、以50億人民幣的價格并購樂鑫科技、12.2億并購中興軟科，以及先后投資商湯科技（6億美元）、Video（3.49億人民幣）、曠視科技（6億美元）等AI企業(yè)，總投資金額不低于40億人民幣。從細分行業(yè)來看，主要在IT服務、人工智能、營銷、物聯(lián)網(wǎng)等細分行業(yè)投入較多。另外，跟藍凌宣布成立合資公司、與SAP展開戰(zhàn)略合作等，都標志著阿里在企業(yè)服務領域?qū)⒗^續(xù)嘗試和深耕。今年5月，阿里巴巴也發(fā)布了只源自中國、定位化的基金——eWTP生態(tài)基金。跟阿里巴巴投資部和螞蟻金服不同的是，eWTP將站在阿里巴巴集團和螞蟻金服業(yè)務的層面進行投資，并且脫離前兩者，因此也將更加具有包容性，不會像前兩者那樣激進和急迫，對于企業(yè)業(yè)務自身發(fā)展的干預和競爭也會減少。對于阿里巴巴投資和螞蟻金服來說，除了圍繞業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，進行“中心化"投資，阿里在投資上關注關注的還是前瞻性投資，比如AI、芯片、IoT、生物識別等。另外，從今年騰訊和在企業(yè)服務領域的投資情況來看。騰訊把投資重點放在了營銷、金融和電子商務領域，在AI、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)也沒落下，算是全面布局，重點突破。比如騰訊在營銷領域投下了不少于50億人民幣的資金，在IT領域，也斥資25億戰(zhàn)略投資了東華軟件、東華誠信。雖然在企業(yè)服務領域的投入稍微落后騰訊和阿里，但是在AI領域的投資還是重中之重，今年在企業(yè)服務領域的39%的份額都是跟AI相關，同時也在IT、物聯(lián)網(wǎng)領域加強布局?？傊?，BAT都開始結(jié)合自身業(yè)務，開始“增長補短"，完善自身的生態(tài)優(yōu)勢，從而更好地服務C端和B端的用戶。只是隨著C端市場的紅利期已過，B端市場崛起，BAT在2B市場的爭奪戰(zhàn)才剛拉開帷幕。毫無疑問，這場2B大戰(zhàn)將帶來更多震撼和驚喜，同時也將給產(chǎn)業(yè)和商業(yè)帶來更多向上的改變。

　　編者按：本文來自“網(wǎng)易智能"，。谷歌母公司Alphabet旗下創(chuàng)新城市部門SidewalkLabs目前在信息隱私問題上陷入了困境。他們失去了數(shù)據(jù)信托 專家和顧問安·卡瓦吉安（AnnCavoukian），該機構(gòu)將批準和管理多倫多概念智能社區(qū)Quayside內(nèi)部的信息收集。安大略省的前信息和隱私專員Cavoukian不同意當前的計劃，因為其將賦予信托批準數(shù)據(jù)收集在源頭上匿名化或“去識別"（de-identified）的權利。她說：“我在這方面經(jīng)歷了一段非常艱難的時期，我對此不能接受。"Cavoukian的退出加大了人們對SidewalkLabs和城市數(shù)據(jù)的懷疑，這些數(shù)據(jù)將在Quayside獲取，這是一個計劃中的智慧社區(qū)的部分，叫做“SidewalkToronto"。谷歌一直堅稱，該社區(qū)將遵循“隱私設計"，這是Cavoukian在上世紀90年代中期出版的一個框架。這種方法確保在設計過程的每一個環(huán)節(jié)都考慮到隱私，以在公民權利和創(chuàng)造更智能、更高效和環(huán)境友好的生活空間所需要付出的之間取得平衡。自去年被選為Quayside規(guī)劃合作伙伴以來，谷歌一直在討論如何采用該框架。該團隊已經(jīng)與包括Cavoukian在內(nèi)的公眾和技術專家舉行了無數(shù)次會議以解釋其想法，并確保在明年年初的“主創(chuàng)新和發(fā)展計劃（MasterInnovationandDevelopmentPlan）"中將所有人的關注點考慮在內(nèi)。該計劃實際上是終的宣傳或提議，并需要在任何建設工作動工之前得到多倫多市 的批準。當然，隱私問題一直是被討論的話題。介于谷歌在廣告業(yè)務方面的聲譽以及他們對數(shù)據(jù)收集所傳遞出的模糊信息，一些多倫多人感到緊張。盡管如此，進展在慢慢推進。上周，谷歌在Quayside發(fā)布了一些關于數(shù)據(jù)治理的初步建議。底線是：它希望通過其他人來處理這個問題。谷歌SidewalkLabs部門建議成立一個獨立的信托機構(gòu)來負責監(jiān)督該社區(qū)的所有數(shù)據(jù)收集。如果任何公司想要建立公民追蹤硬件或服務（包括SidewalkLabs在內(nèi)），他們首先需要向信托機構(gòu)遞交一個名為“負責任的數(shù)據(jù)影響評估"（RDIA，ResponsibleDataImpactAssessment）的申請。一些申請可以“自我認證"，或者快速審批，而另一些申請需要仔細考慮。谷歌方面表示，他們的申請都將遵循Cavoukian的隱私設計框架。但問題是，信托機構(gòu)也有權利批準那些不會在源頭上使數(shù)據(jù)匿名化的申請。在提案文件中，谷歌團隊給出了一個涉及公共公園攝像機的理論案例。他們表示，這個申請不能自我認證，因為它涉及到個人信息。然而，它可以被批準，條件是視頻片段只用于公園的改進，而且這些文件會在7天的滾動基礎上被銷毀，該公司還需要在攝像頭附近豎立標志，并將其位置添加到公共注冊中心。這種回旋的余地與Cavoukian有關。她認為，所有的Quayside數(shù)據(jù)都應該在源頭上被匿名化以維護公民的隱私。她說：你就可以打賭越來越多的數(shù)據(jù)將以個人身份的形式被收集起來，因為那是寶藏，這正是每個人都想要的。上周，Cavoukian在多倫多的數(shù)字戰(zhàn)略咨詢小組會議上聽到了這個決定?！癝idewalkLabs毫不含糊地告訴這群人，擬議中的公民數(shù)據(jù)信托將擁有廣泛的權力，包括與個人數(shù)據(jù)“去識別"有關的決定，"Cavoukian在她的辭職信中寫道。“SidewalkLabs表示，將個人隱私數(shù)據(jù)匿名化將被‘鼓勵’，但這一決定將由他們自己決定。"對此，SidewalkLabs則持不同的觀點。該組織致力于保護隱私，并將遵循Cavoukian的框架。然而，它并不認為它應該負責在Quayside制定政策。該團隊認為，一個獨立的信托機構(gòu)將會更好地做出這些決定——即使他們允許其他公司收集個人可識別的數(shù)據(jù)。該公司在一份聲明中表示：“在上周召開的濱水區(qū)多倫多數(shù)字戰(zhàn)略咨詢小組會議上，很明顯，SidewalkLabs將在近期有關Quayside的數(shù)據(jù)治理框架的討論中發(fā)揮更有限的作用。SidewalkLabs已經(jīng)承諾通過設計來實現(xiàn)隱私原則。盡管這個問題已經(jīng)解決了，但是否需要其他參與Quayside項目的公司被要求這么做，這一問題不太可能很快解決，而且可能超出了SidewalkLabs的控制。"因此，爭論的焦點是，谷歌的團隊是否應該促使信托機構(gòu)在源頭上將數(shù)據(jù)“去識別"。在Cavoukian的信中，她說：“想想后果吧：如果個人信息數(shù)據(jù)在源頭上沒有被‘去識別’，我們將會創(chuàng)建另外一個個人信息的數(shù)據(jù)庫（由誰控制？）。如果沒有數(shù)據(jù)主體的同意，這可能會被使用，這些信息將暴露在 攻擊和未經(jīng)訪問的風險中，我們都知道，現(xiàn)有的加密方法并不可靠，并可能會被破解，這可能會使多倫多居民的個人數(shù)據(jù)泄露。為什么要冒這樣的風險？"Cavoukian現(xiàn)在正在向 單位施壓，為了改變公司的想法，并在源頭上強制取消身份識別。“你必須制定法律，"她說。Cavoukian并不是個放棄Quayside項目的隱私專家。薩迪亞·穆扎法爾（SaadiaMuzaffar）是TechGirlsCanada的創(chuàng)始人，她于本月早些時候離開了數(shù)字戰(zhàn)略咨詢小組。在一封辭職信中，她說，WaterfrontToronto“對不穩(wěn)定的公眾信任和社會許可缺乏能力"。她說，顧問小組“誠心誠意地"參加了會議，但“公然漠視居民對數(shù)據(jù)的擔憂"。這些分歧將增加多倫多人的擔憂，谷歌SidewalkLabs團隊仍然有時間來解決這些問題，并制定一個讓每個人都能接受的總體規(guī)劃。不過，如果該公司持續(xù)讓公眾對其失去信任。選自：ENGADGET作者：NickSummers編譯：網(wǎng)易智能參與：nariiy

　　從以云集、貝店為代表的社交電商，到2018年大火的社區(qū)團購，背后都指向了一個新的模式——S2B2C。不同的是，社交電商的小B以寶媽、為主，在線上賣貨；而社區(qū)團購的小B還包括社區(qū)店店主、社區(qū)KOL等，擁有線下服務能力，業(yè)務的延展性也更強。在這個模式中，供應鏈是基礎，對C有服務能力的小B是關鍵。基于去中心化的流量獲取方式在過去兩年的實踐中，S2B2C成為創(chuàng)業(yè)者們探索新型流量紅利的一個重要方向。星鏈友店成立于2015年，由中國供應鏈上市企業(yè)怡亞通（002183）孵化，想要基于怡亞通21年的供應鏈基礎能力，打造一個S2B2C的共享經(jīng)濟平臺。對于星鏈友店來說，供應鏈和小B都是現(xiàn)成的：目前怡亞通為全國300多個城市的200多萬終端門店提供貨品和物流服務，包括大型商超、賣場、連鎖店、社區(qū)店等，貨品覆蓋了4000多個品牌，超過40萬個SKU。CEO陳方權告訴，在前端流量的運營上，星鏈友店采用了“產(chǎn)業(yè)市場"的裂變方式。從上游合作的品牌公司到怡亞通自營的3萬名地面團隊，以及鏈接的兩百萬門店，多方共同參與，結(jié)合分銷機制、網(wǎng)紅傳播等手段，形成全新的產(chǎn)業(yè)性的流量解決方案。星鏈友店APP于2018年11月正式上線，正式面向C端用戶提供美妝護膚、服飾箱包、母嬰家居、數(shù)碼家電、生鮮美食等商品，其本地化商城及 自營倉目前選擇在重慶試點。用戶基于LBS下單后，星鏈友店的實體店店長可以選擇自己服務，也可以由星鏈友店的配送服務人員在24小時內(nèi)完成送貨上門、貨到付款等便捷服務。星鏈友店APP，目前本地化商城僅在重慶試點星鏈友店擁有自己的三級物流體系，從海外到全國分撥中心、城市中心倉、渠道，之后會在城市招募區(qū)域合伙人，進一步把能力延伸到社區(qū)，以8-10萬人為單位建立前置倉，而各大終端門店也是重要的前置倉合伙人選擇之一。陳方權表示，未來公司的計劃是在全國設立1.5萬個前置倉，實現(xiàn)半小時-2小時到達。作為開放平臺，星鏈友店的小B不只是實體店店長，也可以是全職寶媽、都市白領等任何熱愛分享的人。星鏈友店為他們提供云化的供應鏈、技術和服務支持，同時也采取了自購省錢、分享的分銷機制。星鏈友店提供的也不只是實物商品，還鏈接了多層次的服務，包括社區(qū)理發(fā)店、美容院、話費充值等，終的目的，是要建立一個全新且開放的社區(qū)消費及服務商業(yè)生態(tài)，這也對團隊的資源整合能力和運營能力都提出了很高的要求。在盈利模式上，星鏈友店的主要利潤來源并非商品，而是開放的增值服務。陳方權認為，當開放的共享經(jīng)濟平臺建立起來并穩(wěn)定運行之后，未來在體系內(nèi)可以有多種多樣的商業(yè)模式，包括為品牌提供營銷服務、為商戶提供供應鏈金融、孵化自有品牌等。從11月開始，星鏈友店的品牌方、合作伙伴、團隊、門店都